20/11/23 | 20.3k |

ข้อดีของการโปรโมตคนในคือ หัวหน้าจะรู้ดีอยู่แล้วว่าเขามีจุดเด่นจุดด้อยอะไร ส่วนตัวคนในทีมเองก็เข้าใจการทำงานและวัฒนธรรมองค์กรอยู่แล้ว ที่สำคัญคือเขาจะรู้สึกมีกำลังใจในการทำงาน เพราะเห็นว่ามีโอกาสได้ก้าวหน้า
ปัญหาที่อาจจะเกิดตามมาจากการโปรโมตคนในคือ ลูกน้องยังไม่มีความสามารถมากพอ และเหมาะสมที่จะเป็นหัวหน้า รวมถึงมีการเล่นพรรคเล่นพวกกันมากขึ้น
ขอดีของการรับคนใหม่เข้ามาเป็นหัวหน้าคือ เขามีความสามารถที่ตรงกับความต้องการ และอาจนำความรู้ใหม่ ๆ เข้ามาสู่องค์กร รวมถึงไม่ต้องเสียเวลาฝึกฝนคนในองค์กร ในกรณีที่เขายังไม่พร้อม
การรับคนนอกอาจทำให้คนในทีมเสียกำลังใจ จนอาจเกิดปัญหาในการทำงาน ดังนั้นคุณจึงควรสื่อสารให้เขาเข้าใจว่าเหตุผลคืออะไร รวมถึงทำให้พวกเขารู้ว่าคุณยังสนับสนุนและมีโอกาสให้เขาอยู่เสมอ

JobThai Mobile Application สมัครงานง่าย ได้งานเร็ว

เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้น ก็ถึงเวลาที่ต้องมองหาคนมารองรับการขยายตัว ซึ่งการหาคนมาทำงานในระดับหัวหน้างานไม่ใช่เรื่องง่าย เมื่อคุณต้องตัดสินใจหาใครสักคนมาเป็นหัวหน้าทีมของบริษัท ปัญหาที่คิดไม่ตกก็คือจะหาใครมาทำหน้าที่ตรงนี้โดยเลือกระหว่าง การหาคนนอก หรือเลือกโปรโมตจากคนใน แต่ถ้าคุณยังไม่แน่ใจว่าแบบไหนจะดีกว่ากัน JobThai มีข้อดีและข้อเสียของทั้งสองทางเลือกมาฝาก

เลือกคนในมารับตำแหน่งดียังไง

หลายบริษัทมักจะมองหาคนในเพื่อโปรโมตก่อน ซึ่งไม่ใช่เรื่องแปลกเพราะการเลื่อนตำแหน่งภายในนั้นมีข้อดีมากมาย เช่น

พวกเขาเข้าใจวัฒนธรรมองค์กรดี ไม่ต้องเสียเวลาปรับตัว
ไม่ต้องสอนงานใหม่ทั้งหมด
พนักงานทุกคนได้เห็นว่าพวกเขาก็มีโอกาสที่จะก้าวหน้า และทำให้เกิดกำลังใจในการทำงาน
คุณรู้จักพวกเขาดีว่ามีจุดเด่นจุดด้อยอย่างไร
ประหยัดเงินและเวลาในการหาคนใหม่

ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากการเลือกโปรโมตคนใน

โปรโมตคนที่ทำงานเก่ง แต่สุดท้ายเขาอาจจะไม่ได้เหมาะกับการเป็นหัวหน้า
คนในทีมคุณยังไม่มีใครมีความสามารถมากพอ หรือ ชำนาญพอที่จะรับตำแหน่งนี้
คุณต้องการความเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจน ซึ่งลูกทีมของคุณอาจจะตอบโจทย์ข้อนี้ไม่ได้
มีโอกาสที่จะสร้างอิทธิพลในการทำงานภายในองค์กร เล่นพรรคเล่นพวกกันมากขึ้น

5 เหตุผลสำคัญที่ทำให้ไม่ได้เลื่อนขั้น

อาจถึงเวลาที่คุณต้องพิจารณาคนนอก

การหาคนนอกย่อมมีความเสี่ยงเพราะต้องเริ่มนับหนึ่งใหม่ แต่การรับคนนอกเข้ามาก็มีข้อดีเหมือนกันเพราะคุณจะได้

มุมมองและความรู้ใหม่ที่เข้ามาเติมเต็มสิ่งที่องค์กรไม่เคยมีมาก่อน
ความสามารถและประสบการณ์ที่ตรงกับความต้องการของคุณจริง ๆ
ไม่ต้องฝึกฝนคนในองค์กร ในกรณีที่ยังไม่พร้อม และอาจใช้เวลามากสำหรับการพัฒนา

เทคนิคหาคนทำงานได้ไวที่ HR ยุคใหม่ควรรู้

การเลือกคนนอกอาจทำให้คนในรู้สึกเสียกำลังใจ

เมื่อคุณตัดสินใจแล้วว่าต้องหาคนนอกมารับตำแหน่งนี้ ก็อาจทำให้คนในทีมของคุณเสียกำลังใจ รู้สึกว่าหมดโอกาสที่จะเติบโตในองค์กรนี้ และอาจนำมาซึ่งการลาออกในท้ายที่สุด จึงเป็นหน้าที่ของคุณที่จะต้อง

สื่อสารให้พวกเขาทราบว่าเหตุผลอะไรที่เราต้องหาคนนอกมารับตำแหน่งนี้
ทำให้พวกเขารู้ว่าคุณพร้อมที่จะสนับสนุน และยังมีโอกาสเปิดกว้างสำหรับพวกเขาเสมอ อาจทำได้โดยการมอบหมายหน้าที่สำคัญให้ทำ หรือจัดให้มีการฝึกอบรมเพิ่มทักษะอยู่เสมอ

จากข้อดีข้อเสียที่กล่าวมาการเลื่อนตำแหน่งพนักงานภายในองค์กรอาจจะเป็นทางเลือกที่ควรพิจารณาก่อน เพราะมีความพร้อมอยู่แล้ว เพียงแต่ต้องเติมความรู้ ทักษะ และวิธีการทำงานบางอย่างให้กับพนักงานเหล่านั้น ส่วนถ้าต้องรับคนภายนอกเข้ามานั้น ควรอยู่ในกรณีที่คนในองค์กรเราไม่มีความพร้อมมากพอ หรือไม่มีใครเหมาะสมเลย อย่างไรก็ตามเมื่อรับคนใหม่เข้ามาเป็นหัวหน้าแล้ว สิ่งสำคัญคือการทำให้คนใหม่ทำงานกับคนเก่าได้อย่างสันติ เราอาจให้คำตอบที่ชัดเจนไม่ได้ว่าทางไหนดีที่สุดสำหรับองค์กรคุณ เพราะการทำงานไม่มีกฎตายตัว สิ่งที่คุณต้องทำคือเข้าใจสถานการณ์ และเข้าใจศักยภาพของคนในทีม เพื่อที่คุณจะพิจารณาพวกเขาอย่างรอบคอบ และตัดสินใจได้ดีที่สุด