โบนัสปลายปีเป็นสิ่งที่คนทำงานหรือมนุษย์เงินเดือนมักตั้งหน้าตั้งตารอ และก็เป็นเป้าหมายหลักที่ทำให้พนักงานยังไม่ออกจากองค์กรอีกด้วย แต่พอหลังจากโบนัสปลายปีออกพนักงานกลับวางแผนจะลาออกไปหาสิ่งที่พวกเขาต้องการทันที ซึ่งนับว่าเป็นปัญหาที่แทบทุกองค์กรเจอ

ถ้าคุณกำลังเจอปัญหาว่าคนทำงานยื่นใบลาออกหลังจากได้รับโบนัส JobThai มี 8 เคล็ดลับที่สามารถอุดรอยรั่ว และช่วยลดอัตราการลาออกของพนักงานหลังรับโบนัสมาแนะนำ

1. สวัสดิการคือสิ่งสำคัญ

นอกเหนือจากเงินเดือนและโบนัสแล้ว การนำสวัสดิการใหม่ ๆ เข้ามาในองค์กรตามความต้องการของพนักงาน ไม่ว่าจะผ่านการพูดคุยโดยตรงหรือผ่านการแสดงความคิดเห็นตามช่องทางต่าง ๆ ก็จะเป็นสิ่งที่แสดงให้เห็นว่าองค์กรสนใจและใส่ใจพนักงานมากแค่ไหน และยังเป็นการสร้างกำลังใจในการทำงานให้พวกเขาอีกด้วย

2. กระจายการจ่ายโบนัส

การแจกโบนัส 2 - 3 ครั้งต่อปี อาจจะเป็นเรื่องที่ยุ่งยากสักหน่อยแต่เพื่อกระตุ้นให้พนักงานมุ่งมั่นตั้งใจทำงานอย่างสม่ำเสมอตลอดปีก็อาจจะส่งผลดีมากกว่า ทั้งยังเป็นการสนับสนุนด้านสภาพคล่องทางการเงินให้กับพนักงานมากขึ้น และเป็นตัวขับเคลื่อนในการสร้างผลงานที่ดีอีกด้วย

3. ปรับเงินให้เป็นกรณีพิเศษ

การปรับเงินเดือนให้พนักงานที่มีผลงานโดดเด่นก็เป็นอีกหนึ่งกำลังใจให้พนักงานมีแรงจูงใจ และอยากทำงานต่อไปเรื่อย ๆ และเป็นหนึ่งปัจจัยที่จะทำให้พนักงานอยากพัฒนาศักยภาพตัวเองมากขึ้น ซึ่งเสริมความเข้มแข็งให้องค์กรได้อีกด้วย

4. วาง Career Path ให้พนักงานอย่างชัดเจน

การวางเส้นทางอาชีพให้พนักงานอย่างชัดเจนจะช่วยให้เขารู้สึกมีเป้าหมาย เกิดความท้าทาย และมุ่งมั่นทำงานเพื่อก้าวหน้าในการทำงานต่อไปให้มากที่สุด และทำให้พนักงานเห็นเส้นทางการเติบโตในสายงานของตัวเองเป็นหมุดหมายใหญ่ที่สำคัญกว่าเพียง “รับเงินโบนัส”แล้วค่อยชิ่ง

5. เปิดโอกาสให้พนักงานได้ทำอะไรใหม่ ๆ 

การทำงานเดิม ๆ ทำอะไรเดิม ๆ เป็นระยะเวลานาน ก็อาจเป็นอีกหนึ่งปัจจัยที่ทำให้พนักงานต้องการปรับเปลี่ยน ย้ายงาน ไปทำอะไรใหม่ ๆ การที่บริษัทเปิดโอกาสให้พนักงานได้ปรับเปลี่ยน ได้ลองทำสิ่งใหม่ ๆ ทั้งในแง่ของการปรับเปลี่ยนตำแหน่งงาน หรือหน้าที่รับผิดชอบ จะสร้างความท้าทายและกระตุ้นให้เกิดความตื่นตัวในการทำงานและอยากที่จะทำงานต่อไปได้

6. เข้าถึงความต้องการของพนักงาน

ปรับบรรยากาศและสภาพแวดล้อมในองค์กร ให้ใกล้ชิดกับพนักมากขึ้นและลดช่องว่างระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง เข้าใจความต้องการที่แท้จริงของพนักงาน ให้พนักงานรู้สึกได้ถึงความเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรและองค์กรเองก็จะสามารถตอบสนองความต้องการของพนักงานได้อย่างตรงจุด

7. เป็นองค์กรที่มากกว่าการทำงาน

คุณสามารถทำให้องค์กรเป็นมากกว่าแค่ที่ทำงานได้ ให้พนักงานรู้สึกว่าไม่ได้มาทำงานเพื่อรับค่าตอบแทนเพียงเท่านั้น แต่ยังได้สนุก ได้ความรู้ ได้พัฒนาตัวเองตลอดเวลา ผ่านกิจกรรมหรืองานพิเศษ อย่างการจัดอบรมเสริมทักษะและความรู้ต่าง ๆ ให้แก่พนักงาน ก็จะทำให้พวกเขาเห็นคุณค่าที่จะทำงานกับองค์กรต่อไป

8. ทำให้พนักงานรู้ว่างานของพวกเขามีคุณค่า

ใคร ๆ ก็อยากมีคุณค่าต่อองค์กรและมีความภูมิใจกับงานที่ทำทั้งนั้น บริษัทที่มีงานน่าสนใจ และท้าทายความสามารถ ก็จะดึงดูดคนให้อยู่กับองค์กรได้มากกว่า อาจเริ่มจากงานเล็ก ๆ และค่อย ๆ มอบหมายงานที่ใหญ่ขึ้น และทำให้พนักงานรู้ว่าตัวเองเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จมากแค่ไหน