มองหาคนนอกหรือเลือกโปรโมตคนใน แบบไหนที่ดีกว่ากัน 

มองหาคนนอกหรือเลือกโปรโมตคนใน แบบไหนที่ดีกว่ากัน 
05/09/17   |   4.5k   |  

“แล้วตกลงจะหาคนใหม่หรือเลือกใครสักคนขึ้นมาดี”

หุ้นส่วนคนหนึ่งถามวรพงศ์ขึ้นมาหลังจากที่เขาตัดสินใจได้ว่าเขาควรจะหาใครสักคนมาเป็นหัวหน้าทีมโปรแกรมเมอร์ของบริษัท แทนที่เขาซึ่งเป็นหนึ่งในเจ้าของบริษัทที่ควบตำแหน่งหัวหน้าทีมโปรแกรมเมอร์มาตั้งแต่เริ่มทำธุรกิจ เพราะตอนนี้บริษัท Startup ของเขาและเพื่อนนั้นกำลังเติบโตขึ้นอย่างมาก หากแต่ปัญหาที่เขายังคิดไม่ตกเสียทีก็คือ เขาควรจะรับสมัครพนักงานใหม่ หรือเลือกจากคนที่มีอยู่แล้วดี

ไม่ว่าคุณจะเป็นเจ้าของธุรกิจอย่างวรพงศ์ หรือนั่งอยู่ในตำแหน่งผู้จัดการในองค์กรหนึ่ง เมื่อถึงเวลาที่ธุรกิจเติบโตขึ้นก็เป็นธรรมดาที่คุณจะต้องมองหาคนมารองรับการขยายตัว ซึ่งการพิจารณาหาคนมาทำงานในตำแหน่งหนึ่งโดยเฉพาะในระดับหัวหน้างานนั้น นอกจากจะต้องพิจารณาจากเหตุผลนานัปการแล้ว สิ่งแรกที่คุณมักจะต้องคิดก่อนเลยคือ จะหาใครมาทำหน้าที่ตรงนี้โดยเลือกระหว่าง การหาคนนอก หรือเลือกโปรโมตจากคนใน แต่ถ้าคุณยังไม่แน่ใจว่าแบบไหนจะดีกว่ากัน JobThai มีข้อดีและข้อเสียของทั้งสองทางเลือกมาฝาก

 

 

  • ข้อดีของการโปรโมตคนในคือ หัวหน้าจะรู้ดีอยู่แล้วว่าเขามีจุดเด่นจุดด้อยอะไร ส่วนตัวคนในทีมเองก็เข้าใจการทำงานและวัฒนธรรมองค์กรอยู่แล้ว ที่สำคัญคือเขาจะรู้สึกมีกำลังใจในการทำงาน เพราะเห็นว่ามีโอกาสได้ก้าวหน้า
  • ปัญหาที่อาจจะเกิดตามมาจากการโปรโมตคนในคือ ลูกน้องยังไม่มีความสามารถมากพอ และเหมาะสมที่จะเป็นหัวหน้า
  • ขอดีของการรับคนใหม่เข้ามาเป็นหัวหน้าคือ เขามีความสามารถที่ตรงกับความต้องการ และอาจนำความรู้ใหม่ ๆ เข้ามาสู่องค์กร
  • การรับคนนอกอาจทำให้คนในทีมเสียกำลังใจ จนอาจเกิดปัญหาในการทำงาน ดังนั้นคุณจึงควรสื่อสารให้เขาเข้าใจว่าเหตุผลคืออะไร รวมถึงทำให้พวกเขารู้ว่าคุณยังสนับสนุนและมีโอกาสให้เขาอยู่เสมอ
     

 

ดีที่สุดถ้าสามารถเลือกคนในขึ้นมารับตำแหน่งนี้ได้

หลายคนมักจะเล็งไปที่การหาคนในก่อนซึ่งไม่ใช่เรื่องแปลกเพราะการเลื่อนตำแหน่งภายในนั้นมีข้อดีมากมาย เช่น

  • พวกเขาเข้าใจวัฒนธรรมองค์กรดี ไม่ต้องเสียเวลาปรับตัว
  • ไม่ต้องสอนงานใหม่ทั้งหมด
  • พนักงานทุกคนได้เห็นว่าพวกเขาก็มีโอกาสที่จะก้าวหน้า และทำให้เกิดกำลังใจในการทำงาน
  • คุณรู้จักพวกเขาดีว่ามีจุดเด่นจุดด้อยอย่างไร
  • ประหยัดเงินและเวลาในการหาคนใหม่

 

แต่เรื่องราวอาจจะง่ายขนาดนั้น ในความเป็นจริงคุณอาจจะพบกับสถานการณ์เหล่านี้

  • ลูกน้องทำงานเก่ง แต่เขาอาจจะไม่ได้เหมาะกับการเป็นหัวหน้า

  • ลูกน้องคุณยังไม่มีใครมีความสามารถ หรือ ชำนาญพอที่จะรับตำแหน่งนี้
  • คุณต้องการความเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจน ซึ่งลูกน้องของคุณอาจจะตอบโจทย์ข้อนี้ไม่ได้

 

ถึงเวลาแล้วที่คุณจะต้องพิจารณาหาคนนอก

การหาคนนอกย่อมมีความเสี่ยงแต่ การรับคนนอกเข้ามาก็มีข้อดีเหมือนกันเพราะคุณจะได้

  • มุมมองและความรู้ใหม่ที่เข้ามาเติมเต็มสิ่งที่องค์กรไม่เคยมีมาก่อน
  • ความสามารถและประสบการณ์ที่ตรงกับความต้องการของคุณจริง ๆ

 

การเลือกคนจากภายนอกอาจทำให้คนในรู้สึกเสียกำลังใจ

เมื่อคุณตัดสินใจแล้วว่าต้องหาคนนอกมารับตำแหน่งนี้ ก็อาจทำให้ลูกน้องของคุณเสียกำลังใจและรู้สึกว่าหมดโอกาสที่จะเติบโตในองค์กรนี้และอาจนำมาซึ่งการลาออกในท้ายที่สุด จึงเป็นหน้าที่ของคุณที่จะต้อง

  • สื่อสารให้พวกเขาทราบว่าเหตุผลอะไรที่เราต้องหาคนนอกมารับตำแหน่งนี้
  • ทำให้พวกเขารู้ว่าคุณพร้อมที่จะสนับสนุน และยังมีโอกาสเปิดกว้างสำหรับพวกเขาเสมอ อาจทำได้โดยการมอบหมายหน้าที่สำคัญให้ทำ หรือ จัดให้มีการฝึกอบรมเพิ่มทักษะอยู่เสมอ

     

JobThai เชื่อว่าไม่มีทางไหนดีที่สุดเพราะการทำงานไม่มีกฎตายตัว ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่จะต้องพบเจอ สิ่งที่จะต้องทำก็คือคุณจะต้องเข้าใจสถานการณ์ และเข้าใจศักยภาพของคนในทีมให้ได้มากที่สุด เพื่อที่คุณจะพิจารณาสถานการณ์นั้นอย่างรอบด้าน และตัดสินใจได้อย่างดีที่สุด

 

 

JobThai มี Line แล้วนะคะ

ติดตามสาระความรู้สำหรับคนทำงาน ที่ย่อยง่าย อ่านสนุก และพูดคุยทุกแง่มุมเกี่ยวกับการทำงานอย่างใกล้ชิดที่

เพิ่มเพื่อน

 

 
ที่มา:

inc.com
blog.mycorporation.com
cio.com
talentmgt.com
 

tags : งาน, ทำงาน, วิธีทำงาน, อาชีพ, คนทำงาน, เคล็ดลับสำหรับคนทำงาน, เทคนิคสำหรับคนทำงาน, เคล็ดลับความสำเร็จ, เคล็ดลับสู่ความสำเร็จ, แนวคิดในการทำงาน, career & tips



ติดตามข่าวสารและเรื่องราวดีๆ ทาง Email

ขอบคุณสำหรับการติดตาม